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脫胎換骨新云河
2018年02月02日 09時56分   忻州在線·忻州日報

本報記者 趙富杰

老忻州人都不會忘記云河紡織集團——曾經的忻州國有企業龍頭老大。

上個世紀八十年代,云河紡織集團曾經是忻州的利稅大戶,占據忻州國有企業的“半壁江山”;云河紡織集團的管理經驗曾在全省推廣;云河精紡白布曾走俏全國市場;年輕的云河紡織女工曾經是忻州街頭一道靚麗的風景線………

一個企業,象征著一座城,凝結著忻州一代人難以割舍的情結。

然而,曾幾何時,由于市場變幻、體制僵化、設備老化、企業重負等諸多原因,云河紡織集團和全省全國其它國有紡織企業一樣,難逃虧損、停產、放假的厄運。云河集團從此銷聲匿跡了………

云河完了?許多人在回想起云河集團曾經的輝煌時,總會發出這樣的疑問。

其實,云河集團正在發生蛻變,正在進行全面的轉型改制。

不知不覺中,人們發現在云河紡織集團原有的土地上,一座集商業、服務、地產、休閑娛樂于一體的新城正在拔地而起,并成為忻州市新的地標建筑。

伴隨著這座新城的誕生,云河集團在轉型改制中實現鳳凰涅槃;在轉型改制中脫胎換骨,重獲新生………

企業改制云河新生

紡織生產轉型商業經營

讓我們先來簡單回顧一下云河集團的歷史。

云河紡織集團始建于1958 年,前身為忻州紡織廠;1990 年更名為忻州紡織印染廠;1998 年公司制改革更名為山西云河紡織集團公司;是集紡紗、織布、色織、印染、商貿、服務于一體的國家大型二類企業;在崗職工2533 人,離退休職工2741 人。最興盛的時候,企業職工達7000 余人,包括三產在內及企業職工家屬近2 萬人。從21 世紀初開始,隨著私有紡織企業的崛起,由于市場、體制、設備落后、歷史負擔沉重等原因,云河紡織集團從慘淡經營,到小額虧損保就業,到2012 年3 月,因虧損加大、職工養老金多年欠交,職工工資偏低而全面停產。2000 多名職工面臨著生活困難和養老無法保障的考驗。

面對困境,如何求生?轉型改制,勢在必行。

企業改制,牽一發而動全身,矛盾重重,絕非易事。對于云河紡織集團來說,職工人數多、歷史包袱重,外債累累、資不抵債,不轉型不改制是根本沒有出路的。只有突破藩籬,創新思維,才能走出新路。

市委、市政府領導把云河紡織集團的轉型改制作為全市國有企業改制的樣板,精心組織實施。市長鄭連生三進云河調查研究,與工人對話,與企業干部商議改制方案………

市國資委、云河集團領導層組成改制工作組精心設計………

田森集團和澤秀房地產公司等市場有識之士為云河改制竭盡全力………

幾經波折,柳暗花明,云河改制曙光初現………

企業改革既要以人為本,最大限度保障職工權益,又要審時度勢,符合市場規律,還要依法合規,保證國有資產保值增值。經過上上下下大討論,在充分醞釀、廣泛征求各方面意見的基礎上,云河集團確立了“兩步走”的改革思路:第一步是長征街分廠“先立后破,減員消債,盤活資產,維護穩定”,主要解決分流安置職工問題;第二步是進行云河集團轉型解困改革,解決職工歷史遺留問題、到齡退休問題和企業后續發展問題。

從2012 年11 月開始到2016 年底,在各方通力協作下順利完成長征街分廠先立后破改制工作,599 名職工提前退休,進入了社會保障體系。公司改革第一步完成。

第二步改革按照《盤活資產、轉讓部分國有產權、轉型解困改革方案》,云河集團將主廠區123 畝土地分隔為南北兩塊,中間開通一條云河街。南區63 畝土地,經市國土局公開掛牌出售給澤秀房地產開發有限公司進行地產開發。澤秀房地產開發的大欣城項目,建筑面積17 萬平方米,總投資7.2 億元。大欣城項目的土地收入用于解決云河的歷史遺留問題,目前已解決1100 人退休養老等諸多問題。北區60 畝土地,經公開招商引資引入合作方與云河集團進行合作開發,建設云河商苑項目。

2015 年2 月10 日,云河紡織集團大型商業綜合體項目——云河商苑面向社會公開招標。

3 月27 日,山西田森集團競標成功。

8 月10 日,雙方正式簽訂項目合作協議書。

云河商苑項目被列為省、市重點工程。項目占地60 畝,建筑面積17.5 萬平方米,總投資10.3 億元。由云河集團提供土地,田森集團負責設計、施工、運營。項目建成后,云河集團將分得5.6 萬平方米商業場地產權。田森集團負責該商業綜合體的總體運營、管理,并以每年1700 萬元租金租賃經營云河集團公司的5.6 平方米商業場地。項目預計年銷售收入3.8 億元,實現利稅3200 萬元,安置就業人員5000 人。

2015 年9 月18 日,施工隊伍入場。

2016 年底,云河商苑主體工程封頂。

2017 年5 月,云河街通車。

2017 年7 月30 日,大欣城開業運營。

目前,云河商苑30 層住宅樓已建成27 層。云河商苑主體工程內部裝修正在加緊進行,預計今年5 月開業。

云河商苑項目建成后,云河集團將由紡織生產轉型為商業經營。新的業態解決了企業下一步的生存發展問題。實現了云河牌子不倒、體制不變、職工隊伍穩定的目標。

國有資產得以保值

新建商業場地5.6萬平方米 估值6億元

國有企業改革的難點在如何保證國有資產的保值和增值。云河集團的轉型改制,有效地盤活了國有資產,實現了國有資產的充分利用,保值增值。新建成的云河商苑項目,云河集團公司將擁有5.6 萬平方米商業場地,按當前市場價格估值6.1 億元。

云河商苑項目建成后,將擁有極地海洋館、五星級激光巨幕影院、大型餐飲、文化娛樂、健身、兒童樂園、早教、精品商超、奧特萊斯名品折扣店等全新商業業態。云河商苑建成后和大欣城項目互補、集聚,將成為忻州市民新的經濟、文化、生活、購物和就業中心,必將會極大地改善忻州市民的文化生活品質。

云河集團轉型改制造就了一座云河新城。高起點設計的云河新城不僅救活了云河集團,而且為忻州的城市建設增加了一個亮點,在忻州的城市花冠上鑲嵌了一顆璀璨的明珠。

職工問題妥善解決

后續發展依然可期

國有企業改革的重點在于保障企業職工的合法權益。云河集團的轉型改制成功的一條經驗就是以人為本,以盡可能保障職工合法權益為前提。企業改革的每一項舉措,改革的每一個步驟都廣泛征求職工意見,經過職工的充分討論,并通過民主投票的方式進行最后決策,因而整個轉型過程得到大多數職工的擁護和支持。

云河商苑項目建成后,云河集團將利用5.6 萬平方米商業場地,每年收取1700 萬租金。租金收入首先用于職工的養老保險金支付,讓職工老有所養,解除所有職工的后顧之憂。云河商苑項目可新增5000 余個就業崗位。新的就業崗位將優先云河紡織集團的職工再就業,云河集團尊重職工自主就業或進入云河商苑再就業的選擇。

云河集團總經理韓建軍告訴記者,云河集團由紡織生產轉型商業經營后,新的業態將帶來新的機遇。企業每年收入在保障職工養老保險金的同時將用于企業的后續發展。企業負擔會越來越輕,發展后勁將越來越足。

我們依然可以期待云河集團在不久的將來東山再起,重續輝煌………

(責任編輯:李冬梅)

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