今年以來，忻州鐵塔公司統籌發展和安全，牢固樹立安全發展理念，深入推進“0361”塔長制安全生產管理體系，在夯實安全基礎管理、提升安全工作水平、確保安全生產形勢穩定方面持續發力，有效防范化解各類安全風險，實現了安全生產“零傷亡”“零事故”的目標。
提高政治站位，壓實各級責任。公司主要負責人親自部署，安委辦、業務部門和紀檢部門齊抓共管，逐級逐層緊盯安全生產。層層簽訂安全生產責任書，建立覆蓋全員、全崗位、全過程的橫向到邊、縱向到底、人名化、責任清的責任體系。
強化源頭管理，防范風險隱患。堅持“常、長”機制，開展隱患再起底、再排查、再整治，壓茬推進“六個全量”安全隱患排查整治，形成隱患排查整治臺賬，逐月總結通報。深入開展“四個專項”整治，安委辦會議按月匯報進展并形成紀要。落實安全生產治本攻堅三年行動實施方案，制定倒塔、火災、觸電等隱患排查整治方案，確保相關隱患整改到位。
強化監督管理，筑牢安全屏障。建立施工作業、維護作業“雙打卡”機制，通過“高危工序作業視頻連線”管控措施對高處作業、基坑工程、吊裝作業、外市電施工、安全防護設施等環節進行重點管控排查，層層落實風險防控措施。完成全市全量基站機房的現場巡查，建立隱患庫，隱患整治完成率達到100%，確保全市移動通信網絡安全穩定暢通運行。（李 楠）
（責任編輯：盧相汀）
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