基礎牢才能底座穩，底座穩才能后勁足，良好的征管基礎是推動稅收征管改革行穩致遠的重要保障。今年以來，忻州市稅務局自覺將稅務工作融入到全方位推動忻州高質量發展大局，扎實推進“管理強基”工程，堅持干字當頭，發揮垂管優勢，立足自身職能，深挖工作潛能，提升稅務效能，為進一步全面深化改革、推動經濟持續回升向好作出更大貢獻。
明責厘責，夯實基層基礎
完善服務管理機制、明確管理崗位職責是夯實征管基礎的第一步，也是先決條件。在“管理強基”啟動之初，忻州市稅務局便以明責厘責為突破口，完善出臺了一系列基礎制度，作為實施“管理強基”的“先手棋”。堅持黨對稅收工作的全面領導，以夯實征管基層基礎為目標，實施“管理強基”工程，制發《指導意見》和《實施方案》，明確21項工作舉措和12項工作任務，通過組織領導、細化任務、協同聯動、制度保障，確保“管理強基”工程取得實效。強化稅源管理，圍繞基層稅源管理部門工作職責，梳理完成基礎管理事項21個并建立6個高頻事項工作模板，實行稅源摸底分類，提升分級分類管理水平。做好風險應對，按季度、分行業、擇重點制訂《風險指引》，進一步提高風險應對成效，開展“體檢式堵漏增收工作”。
創新發展，提升管理質效
堅持創新思維，以提升稅費服務的“含金量”“領先度”為突破口，以開展“管理強基”為契機，采取“項目工作法”，通過“運用一定的資源、利用一定的時間、責任壓給某一個主體”，進而攻克難題、補齊短板、提升質效，切實將工作重點聚焦到解決實際問題上來。全面做優項目。踐行“項目工作法”，著力攻克工作中的堵點難題。在2023年成功創建44個創新項目的基礎上，2024年繼續建設“黨務管理、政務管理和業務管理”三大類別34個創新項目。強化責任矩陣。梳理“‘聚強’責任制”問題清單，進一步明確崗位職責、細化責任分工，及時研究解決工作推進中遇到的難點問題，有效破除工作瓶頸障礙，不斷提升稅費服務管理的精細化、個性化、專業化水平。建立狀況報告。為更好發揮狀況報告“全景圖”“指南針”“任務書”的作用，在優化完善《納服狀況報告》《征管質量診斷報告》的基礎上，建立了財務管理、風險應對、涉稅輿情等八大類分析報告，通過狀況報告實現了問題事項由事后反映到過程管控的轉變，各類基礎工作管理水平有效提升。
持續用力，長效鞏固發展
“管理強基”的工作目標圍繞納稅人繳費人的獲得感展開，工作成效也要在納稅人繳費人的滿意度上體現。為了提升納稅人繳費人的滿意度，嚴格落實省稅務局黨委關于制度建設的相關要求，多措并舉，持續發力，實現稅收征管的長效鞏固發展。完善各類制度。建立黨委班子和領導干部交賬制度、稅收風險市縣聯動分析機制、高風險案源聯動分析機制（試行）等一系列制度，為明確職責、防范風險、夯實基礎提供了制度保障。嚴格落實制度。嚴格落實黨內八大生活制度、稅源管理責任制度、風險應對機制制度和各項學習制度，極大提升了黨員干部思想政治素質和黨性修養，發揮先鋒模范作用，有助于厘清稅源管理責任，防范稅收風險，提高工作效率，為征管長效鞏固發展提供堅強有力的支撐。夯實支部建設。以黨支部建設為支撐，以提升征管質效為目標，共表彰兩批“十強黨支部”，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘和優秀黨組織的典型引領作用，推動征管工作的規范化、科學化和精細化發展。
推進“管理強基”是一個系統集成、久久為功的龐大工程。下一步，忻州市稅務局將繼續以“管理強基”為抓手，進一步夯實征管基礎，以實現黨建引領強、稅源嚴監管、風險能應對、服務質效高、干部肯投入和忻稅形象好為目標，推動更多工作“爭先進位”“走出忻州”，更好書寫高質量推進中國式現代化山西稅務實踐忻州篇章。
（文/丁煜瑋、鄔文花 圖/龍紅星）
（責任編輯：盧相汀）
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