近年來，軒崗煤電公司將人才培養工作擺在重要位置，持續激活產業發展的“人才活水”，推動實現人才和產業有機融合、協同發展。
精耕細作“人才田”。公司大力實施人才強企戰略，完善人才發展機制，努力培養一支學有所用、用有所成的知識型、技術型、復合型技能人才隊伍。師徒幫帶“育苗”。完善技能人才評價機制、激勵機制，靈活匹配幫帶對子，通過師傅全方位傳授，徒弟可以盡快掌握工作技能等。2024年，69名黨員與60名技術大拿結成對子，120名業務骨干與120名新職工簽訂師徒協議。系統培養“壯苗”。持續加大技術工種、后備人才的培訓力度。2024年，參加全員安全培訓等各類培訓的職工近5.1萬人次；組織1000余名管理人員參加全國礦山企業落實安全生產主體責任培訓；組織開展6批次“走出去”能力提升培訓，井下關鍵崗位107人提升了在職學歷。修剪枝葉“管苗”。公司以廉政教育為抓手，常態化開展警示教育；對干部履職情況進行考察考核，定期與干部談心談話。
搭建用才“大平臺”。努力破解“卡脖子”難題，成立7個人才創新工作室。截至目前，累計培養技術型人才200余名，研發創新成果70余項，獲得國家專利8項。以賽促學“培優”。廣泛開展“五小”創新競賽活動。近兩年，10項創新成果入圍全省能源行業“五小”競賽榜單。協同作戰“促優”。運用“雙培養機制”，著力解決頂板治理等領域難題。采取黨建引領結對共建模式，開展“以孔代巷”技術推廣，有效解決瓦斯抽采難題。組建攻關團隊，探索應用小煤柱開采新技術、新工藝，梨園河礦創出單月進尺953米新紀錄。鍛長補短“增優”。發揮技術人員優勢，深挖降本增效潛能。機修廠技術部改裝5800前探梁護幫板，提升了支架的防護能力；改裝7500、5800電液控操閥，提高系統自動化水平。
樹立榜樣“風向標”。29年前，王福西只是一名技校生，如今他已成長為“全國技能大師”，先后發明了皮帶機彈簧式緩沖托輥等，獲得15項省級和國家級獎項。以他的名字命名的“王福西職工創新工作室”輻射帶動其他礦井工作室創新工作的開展。
暢通人才聘任通道。2024年，共有79名工程系列高、中、初級專業技術人員取得職務任職資格。暢通選人用人機制，給想干事的職工提供施展才華的機會和舞臺。
強化宣傳，樹立激勵導向。在公司微信公眾號開辟專欄，深入報道企業發展進程中涌現出的先進集體和個人。
據悉，2025年，公司將持續加強人才培育與隊伍建設，充分釋放人才效能，為推動企業高質量發展提供持久動力。 （鄭雪芹）
（責任編輯：盧相汀）
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