本報訊 自抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，河曲縣結合實際，以干部實績考核為突破口，完善干部日常考核評價機制，制定出臺了《科級領導干部實績考核評議實施辦法（試行）》，實現干部管理精細化，激發干部擔當作為，全面提升基層治理水平。
明確三個重點，確保責任壓實。明確考核主體。實施辦法由縣委組織部在多方征求意見、分析研判的基礎上擬定，縣委常委會集體研究決定實施；考核評議中堅持把黨的領導和發揚民主有機結合，各單位召開領導班子會議，集體研究提出領導班子成員星級評定建議；同時評議結果均要征求縣級黨委、政府分管領導意見，切實發揮黨組織的領導把關作用。明確考核對象。緊盯領導干部關鍵少數，帶動全縣干部進一步增強責任意識，轉變工作作風，狠抓工作落實。明確考核內容。圍繞縣委、政府中心工作和年度目標任務，結合領導干部各自分工情況，重點突出工作實績，合理確定每名干部考核評議內容。
規范三個步驟，確保程序走實。考核評議按照“實績紀實公示、組織星級評定、年終考核測評”三個步驟進行。實績紀實公示。每季度的第一周內,領導干部結合個人實際工作填寫《科級領導干部季度實績清單》，確定個人考核內容，在單位公示欄進行集中公示。組織星級評定。每季度末，單位黨組織開展星級評定，以班子成員分工和崗位職責為依據，根據測評打分情況和班子成員分管工作或承擔指標任務完成情況，集體研究提出領導班子成員星級評定建議。年終考核測評。結合年度目標責任考核，組織召開述職大會，開展民主測評工作。單位主要領導對副職述職進行點評，年度目標責任考核組核實實績完成情況，并對領導班子和領導干部實績評定提出綜合性評價意見。
制定三個標準，確保結果真實。星級評定標準。科學設置正職、副職、其他三類干部分值比例，結合干部分管工作或承擔指標任務在全縣高質量轉型發展考核中季度排名等情況進行合理加減分，確定最終得分并按照對應分段賦予干部1-5星的星級評定。考核述職標準。科級領導干部統一采取“332”實例述職法匯報工作完成情況，“3”指最能體現自己能力水平的三項主要工作；“3”指品行修養、理論學習和廉政建設三方面表現；“2”指自己最不滿意的一項工作和需要繼續提高的一個方面。結果運用標準。明確三個掛鉤，將干部星級評定結果與年度目標責任考核結果、干部提拔使用、干部績效獎金中的年度考核獎掛鉤，樹立憑實績用干部的正確用人導向。同時，對連續多次評為低星級的干部采取提醒、誡勉、免職、轉任職級或降低職級等方式懲處，通過正反兩方面舉措，激勵干部立足崗位積極奉獻。（陳虹靜）
（責任編輯：蔡文斌）
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